该公司坚持关口前移，加强班组安全建设，严格执行干部值带班制度，突出抓好班前预想、班前排查、班中控制、班后分析工作，持续抓好“不放心人”管理，准确掌握职工思想动态和精神状态，及时发现不稳定因素，解决苗头性、倾向性问题，把好安全生产“入口关”。深化重大灾害超前防治，健全重大灾害治理制度，着力推动矿山安全治理模式向事前预防转型。

　　该公司建立健全各层级、各部门、各岗位安全生产责任制和安全生产管理制度，推动现场安全管控程序化、规范化、精细化，确保消除安全管理盲区。充分发挥智能化矿井提效、保安作用，建立健全煤矿监测预警系统，保证安全风险隐患第一时间处置、第一时间上报。同时，全面推行“三违”行为与跟班干部、安全员挂钩考核办法，确保安全形势持续稳定。

　　该公司加大重大安全风险管控力度，健全风险分级管控机制，定期开展全员风险辨识评估，建立健全岗位“明白卡”和风险“告知栏”，让每一名职工清楚岗位风险、掌握防范措施。强化落实安全“双排查”制度，盯紧不放心的“人”和“事”，针对发现的风险隐患，分管领导组织现场会审，完善措施方案，抓好整改落实。扣紧责任链条，强化隐患责任倒查，严格执行“谁检查、谁签名、谁负责”，对发现重大隐患不处理处罚或跟踪整改不到位的，依法严肃追责问责，切实杜绝相同问题重复发生。

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