今年以来，冀中能源峰峰集团大社矿聚焦精品矿井建设目标，不断抓好基础管理、现场管理、装备管理,实现了标准化由单一专业向全专业覆盖，深入推进安全生产标准化建设，实现了安全生产工作的动态达标。

　　标准领航，思想达标。标准是行为的准绳，是思想的指引。在工作中，该矿坚守高标准、严要求，用标准指导并实施各项基础工作，积极推动文明生产管理体系的运行。以“治脏、治乱、治差”为抓手，大力推行“灯光明亮化、窗口标准化”工作。严格把控进度，严肃追责，落实“一周一比较、一周一奖惩、一周一通报”的要求，从而实现标准化生产质的提升。增设工程质量动态达标内容、执行标准及考核办法，下大力气抓好基层队组工程质量。推进区队细化工序、狠抓过程控制，班组认真执行、具体实施，持续改进、提升安全生产标准化水平的内生机制。

　　流程规范，行为达标。科学合理的流程，才能确保每个人、每一秒、每个行为规范。该矿为了更直观地指导职工规范作业，编制了各岗位标准化作业流程图，让职工按图索骥、规范作业。以安全培训为导向，狠抓职工规范操作。通过组织开展多种形式的标准学习、技能培训、岗位练兵活动，使标准作业流程深入人心，在全矿范围内营造“事事高标准、人人做标兵”的浓厚氛围。常态化开展岗位作业流程抽查工作。各基层班组长是现场安全监管第一责任人，全面负责作业现场流程执行情况，督促职工按标准流程作业，及时消除各类安全风险。跟班矿长、科长随机抽查现场作业人员进行自身岗位流程、“三违”量化及风险辨识描述，引导所有职工熟练掌握自身岗位流程核心操作要素，确保每项流程落地见效。

　　安全生产，焕新篇章。为了实现全面达标，严格划分了井下各个作业队组的责任区，明确范围、整改标准和责任人。全面推行精细化管理：包括工作面设施设备的规范摆放、各类牌板精准悬挂、管路电缆一条线、锚杆锚索成排成线、支护材料定置化管理。坚持所有工程一次做好、一次到位，干一项、成一项、达标一项，将动态达标落实到生产全过程。井下各单位通过与队长、标准化验收员的讨论沟通，实地测量后统一制作了护栏和标识牌架，硬化了路面，并加装照明灯和党员责任区牌达到亮化效果，打造出一个高标准的掘进工作面配电点。

　　在原有精品工程和亮点工程的基础上，该矿不断提高质量并增加精品亮点数量，扩大“示范区”和“亮点工程”的范围。同时，通过正反面典型剖析，让各级管理人员解放思想，主动对标，严格管理、精益求精，形成良性的竞争局面，既保证了施工质量的稳步推进，又促进了安全生产标准化管理体系整体水平的不断提升。下一步，该将不断改进和完善安全生产标准化管理体系，为创造一个更加安全、高效的工作环境而不懈努力。(刘华)

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